אחד מהכלים על מנת לפרוץ את תקרת הזכוכית העסקית היא מודל DtuC. 

מכיוון שאנחנו נוטים לקבעונות ונוחות, מודל זה מטרתו לשחרר אותנו מהמקומות המצמצמים.

במהותו, כדי לייצר כיווני חשיבה חדשים יש לאפשר מערבולות בחשיבה, להפעיל אזורים רדומים במוחנו, לגרות את המחשבה מכיוונים רבים.

מודל זה פותח כאן אצלנו, ב-innomaze, ומבוסס על שנים רבות של הובלת חדשנות, יצירתיות ויזמות עסקית.

המודל פותח בהשראה מעולם האווירונוטיקה, ומבטא זרימה חשיבתית, כאנלוגיה לזרימת אויר בנחיר מתבדר מתכנס.

כידוע, הטבע הוא מערכת אחת אחודה, וחוקים יכולים להתבטא באופנים שונים במערכות שונות. 

מודל DtuC בעל 5 השלבים בנוי כך:

• In - כניסה לתהליך עם כיוון חשיבה, רעיון, תפישה, פרספקטיבה. זרימה מהירה, לחץ נמוך, קיבעון על רעיון מסוים. הערך של in יכול להיות 1 או יותר, כמספר הרעיונות שמעוניינים לבחון או מספר הבעיות שברצוננו לפתור.
• divergence, התבדרות. ניעור כמעט מוחלט, התנתקות מתפישות קיימות, עליית לחץ, האטת הזרימה, ניתוק המחשבה מהמטרה
• turbulence, מערבולות. אי יציבות, אי ודאות, חוסר סדר, נסיונות, כשלונות. הזרקת אנרגיה לתהליך מסוגים שונים, כתלות במשתתפים ובאופי העסק. חשיבה המצאתית, networking, משחק, יצירתיות, אלתור. לא מוכוונים מטרה
• convergence, התכנסות לפתרונות, ירידה בלחץ, זרימה מתכנסת, חזרה למטרה ונסיון להתכנסות. העלאת רעיונות לפתרונות, כיווני מחשבה חדשים
• Out - יציאה עם כיווני חשיבה אחרים, רעיונות אחרים, זרימה מהירה בלחץ נמוך, רעיונות חדשים, יש מטרה. 

פרמטר נוסף נקרא NOI, שמשמעותו Number Of Ideas. הוא מתקבל מהיחס out/in > 1.

בסיום האיטרציה הנוכחית אנחנו דורשים: NOI > 1. המשמעות - יציאה מהתהליך עם מספר רעיונות ישימים, מספר כיווני חשיבה עוצמתיים.

אם NOI < 1 יש לחזור על התהליך בתקופה הקרובה, ולשנות את מרווחי הזמן הפנימיים של כל שלב, בהתאם.

מודל זה אינו נוסחה יבשה. כדי שיהיה אפקטיבי יש להתאימו לקהל היעד.